發(fā)布時間:2024年01月26日
一元復(fù)始,萬象更新。回望難忘的2023年,珠電燃料公司全體干部員工全力以赴攻堅克難,防風(fēng)險迎挑戰(zhàn),為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展交上優(yōu)質(zhì)答卷。
2023年,國內(nèi)非電企業(yè)用煤需求大幅萎縮,煤價急漲急跌,九成以上煤炭貿(mào)易公司虧損,珠電燃料公司遭遇了近五年來最嚴重的挑戰(zhàn)。在兩級集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,珠電燃料公司黨總支充分發(fā)揮政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用,黨建與經(jīng)營深度融合,以強有力的思想政治工作為保障,以薪酬市場化改革為動力,以黨員先鋒項目和百日攻堅為重要抓手,帶領(lǐng)黨員干部職工積極應(yīng)對新挑戰(zhàn),圓滿完成了年度銷售目標(biāo)任務(wù),實現(xiàn)了三個新突破:全年銷售煤炭4151.3萬噸,首次突破4000萬噸大關(guān),同比增長15%;進口煤炭經(jīng)營量1042萬噸,首次突破1000萬噸大關(guān);12月銷售煤炭465萬噸,單月銷售量首次突破450萬噸大關(guān)。
面對2023年嚴峻的經(jīng)營形勢,公司黨總支發(fā)出“奮戰(zhàn)一百天,創(chuàng)造新業(yè)績”全員動員令,領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮,黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自動員部署,帶隊走訪180余家戰(zhàn)略及重點客戶;公司總經(jīng)理、銷售副總到經(jīng)營最困難的華東區(qū)域指導(dǎo)督戰(zhàn);業(yè)務(wù)團隊全身心投入戰(zhàn)斗,利用周末和節(jié)假日開拓市場爭銷量;中臺部門全力支撐保障,各團隊銷售業(yè)績排行榜“張榜公布”動態(tài)更新,比學(xué)趕超氛圍濃厚;上下游黨建共建、工團共建有效促進業(yè)務(wù)合作……百日攻堅效果明顯。充分利用自有資源制定了業(yè)務(wù)團隊增量專項激勵方案,鼓勵各業(yè)務(wù)團隊“跳起來摘桃子”,4個業(yè)務(wù)團隊實現(xiàn)挑戰(zhàn)性目標(biāo),助力公司年度銷售任務(wù)的完成。
黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用充分發(fā)揮。銷售支部貫徹“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略,全力開拓新客戶新市場,全年新開拓下游客戶144家,重塑客戶結(jié)構(gòu),穩(wěn)住基本盤。創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式,購銷一體業(yè)務(wù)、團購預(yù)售、落地前預(yù)售等新模式不斷涌現(xiàn),加快銷售節(jié)奏,實現(xiàn)多點開花新格局。采購支部根據(jù)市場變化積極調(diào)整采購策略,著力做好電煤長協(xié)資源的落實,降低電煤成本;維護主渠道穩(wěn)定供應(yīng),擴大中型渠道合作規(guī)模,全年采購總量創(chuàng)新高;新辟日照場地,筑牢北港場地優(yōu)勢,場地接卸量超1019萬噸;進口煤規(guī)模大幅提升,全年完成1042萬噸創(chuàng)歷史新高。駐外黨支部完成采購前移任務(wù)333.7萬噸,完成率111%;華北業(yè)務(wù)團隊克服困難全年完成銷售量442.3萬噸,完成率110%。綜合支部積極發(fā)揮中后臺部門職能,加強市場研判、做好購銷銜接;做好宣傳發(fā)動,營造爭先氛圍,加強后勤保障服務(wù),強化精準激勵,助力百日攻堅取得成效。
新年伊始,沖鋒的號角再次吹響,珠電燃料公司全體干部員工實干擔(dān)當(dāng),起步即沖刺,開局即決戰(zhàn),繼續(xù)保持高質(zhì)量發(fā)展的步伐,不忘初心,再赴征程!
文:盧俊利
圖:賴小妹、王瑤